管理者如何選人用人 管理者應該如何選人用人

1、要慧眼識人。在選人的過程中，要求管理者要摘掉有色眼鏡，儘可能以平和的心態、立足於企業的未來發展來對待人才的識別和引進。選人要與具體工作任務以及工作任務的發展相互結合，合理確定工作任務對人之專長的需求。

要真誠留人 激勵機制是企業留人的重要手段，健全的激勵機制不僅體現的是企業高層領導的智慧，更體現出一種真誠，這種真誠是對人盡其才的一種回報和尊重。

2、要專注用人。管理者更主要的是要專注於用人之長，在用人過程中尤其要充分發揮員工的專長，並根據有關變化及時調整，動態的實現人的專長能力與工作任務的合理匹配。

3、要理性育人。企業要捨得在人才培養方面投入，只有合理投入纔能有合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，爲每一位作出貢獻的員工提供良好的發展平臺，並與員工共同設計合理的職業生涯規劃。當員工能力確實超出企業的現有需求，而企業現有資源和能力又難以滿足員工發展的需求的時候，企業要有勇氣放員工出去去實現自己的追求。

4、要寬厚待人。管理者的心胸有多大事情就能做多大。善於寬厚待人的企業領導會不斷把企業帶到一個個嶄新的高度。一定要記住我們是在用人之長，而不是用人之短，人無完人，誰都不可避免地會犯些錯誤，這時候就需要管理者來寬厚的處理。