敏捷物流與供應鏈管理訓練 幫助企業走出困境

1、競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析

2、企業的現有機制與水平及對SCM的理解

3、我國典型行業/企業供應鏈水平受約的因素　

4、典型企業供應鏈管理中的突出問題　

5、敏捷物流供應鏈管理的價值分析　

6、供應鏈管理面臨的巨大挑戰　

7、供應鏈環境下的庫存計劃與控制　

8、牛鞭效應的危害與成因及規避處理　

9、敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標　　

10、戰略採購與供應商合作伙伴　　

11、敏捷物流的外包策略與供應商選擇　

12、供應鏈採購協同VMI/SMI　

13、有效利用電子商務平臺　

14、供應鏈再造及管理績效評估　

方法/步驟

1

競爭環境變遷與供應鏈發展動態及背景因素分析　　目前市場競爭狀況分析　　物流的定義及範圍　　現代物流的定義及功能　　供應鏈管理系統　　供應鏈管理一體化基本模式及目標　　現場物流與傳統物流的區別　　物流的發展及演變

2

企業的現有機制與水平及對SCM的理解　　從功能管理向過程管理轉變　　從利潤管理向盈利性管理轉變　　從產品管理向客戶管理轉變　　從交易管理向關係管理轉變　　從庫存管理向信息管理轉變

3

我國典型行業/企業供應鏈水平受約的因素　　機制不靈活　　自主開發能力弱　　機構臃腫　　通訊技術地區差異　　專業人才缺乏，高成本

4

典型企業供應鏈管理中的突出問題　　高成本低效能　　內部物流體制墨守成規，設施及系統差　　外部物流徘徊不前　　經營風險與壓力逐年上升　　物流與供應鏈管理不清晰

5

先進企業的物流改造和供應鏈整合帶來的發展動力

6

敏捷物流供應鏈管理的價值分析　　物流戰略管理核心問題　　價格成本　　成本的重要性

7

供應鏈管理面臨的巨大挑戰　　庫存管理概念　　現金流　　增長率　　利潤率

8

供應鏈環境下的庫存計劃與控制　　庫存的作用　　庫存問題的來源於演化　　庫存管理的使命及價值　　庫存的管理的目的及目標　　庫存衝突與協調

9

牛鞭效應的危害與成因及規避處理　　牛鞭效應危害　　牛鞭效應成因　　消除牛鞭效應的方法　　寶潔、惠普案例分析

10

敏捷物流與供應鏈管理的主要運用控制指標　　SCOR指標　　第三單元 企業供應鏈管理——策略、實施與案例

11

戰略採購與供應商合作伙伴　　採購資源的開發與供應鏈管理　　帕累託準則的應用　　精益供應鏈　　敏捷供應鏈　　橫線一體化供應鏈與縱向一體化供應鏈逆向物流

12

敏捷物流的外包策略與供應商選擇　　物流外包策略　　外包供應商選擇條件　　第三方物流　　第三方物流案例分析（施樂）

13

供應鏈採購協同VMI/SMI　　供應商管理庫存　　運作效率　　產品生命週期管理　　案例分析

14

有效利用電子商務平臺　　電子商務交易平臺　　系統架構及核心模塊　　交易流程及常規操作

15

供應鏈再造及管理績效評估　　供應鏈再造　　供應商關係的管理　　季度業務評估　　供應商季度評估　　供應商持續評估　　供應商評估