企業如何做好績效管理 企業做好績效管理的方法
1、管理制度是否完善
績效管理想要做好,需要一切結合企業的發展實際出發,完善管理制度。所謂無規矩不成方圓,所以需要明確企業各部門員工崗位的職責範圍,用制度管人,避免考覈中的爭議,提高工作效率。
2、完善工作管理流程
企業績效管理並不是單獨的工作的主體,而是要求對工作程序和流程,包括各個環節的銜接要科學規範。
3、充分的溝通
想要做好績效管理,要注意需要依賴優秀的文化建設做支撐。所以,企業相關領導可以加強和員工之間的溝通、營造有導向、激勵、凝聚、規範作用積極向上的企業文化氛圍。真正意義的讓績效管理實施有效。
4、績效管理的反饋
企業的員工是績效管理的主體。績效考覈是整個企業的事,單靠人力資源管理部門是不容易完成的。所以企業想要做好績效管理,需要充分的體現公平、公正、公開原則,可以讓廣大員工進行信息反饋,加強交流和溝通,提倡換位思考,加深理解,增強團結。對考覈結果有異議的,有不同的意見,需要及時加以解決。
5、內容制定合理
績效管理是通過科學的方式管理員工,但是也需要注意在制定考覈內容時,儘量符合做到人崗相符,千萬不要偏離了考覈的主題,能量化的要量化到位。
6、建立完善的內部統計制度
績效管理是一個有前瞻性的過程,不是隻着重與眼前的管理,而是需要不斷的完善內部統計制度,注重原始記錄及有關資料的積累,這樣才能讓企業在持續發展的過程中進步,更加適應於企業的管理。
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