作爲一個管理者如何管理自己 管理者管理自己的妙招

1、提升你的團隊。這裏用到的是高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量

一個人一旦走上管理崗位，特別是主要管理崗位，其成功之舉就不再是發展自己，而是發展別人。也就是說，領導者行使領導職權的過程，在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程，就是團隊提升的過程。

用韋爾奇的話說就是“在你成爲領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成爲領導以後，成功都同別人的成長有關。”擁有最好球員的球隊並不總是贏得最終的勝利，但同等條件下，獲勝的機率要高，作爲管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作爲一個管理者，你不是讓你變得如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。

2、正直贏取他人信任。這裏用到的也是高效技巧，管理者要充分地製造自己的優勢能量

作爲管理者，首先你要正直，以坦誠精神、透明度和聲望，建立別人對自己的信賴感。對某些人來說，成爲管理者意味着開始了自己的權力之旅。爲了維護自己的權威使用一些不入流的手段，同時，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。

因此，他們會保守祕密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。當領導們表現出真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作爲領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。

3、學會分享工作的成績。這裏用到的是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞給員工

當你成爲一名領導以後，有時不免會感到這樣的衝動，你想說：“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時，你希望把功勞都歸到自己頭上。

擔任領導並不意味着給你授予了王冠，而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。爲了實現這個目標，就必須讓你的員工信賴你，共同分享工作的成績。

?要想獲得員工們的信賴，領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意竊爲己有。應該有足夠的自信和理智，不需要媚上欺下，團隊的成功就是對自己的認可，或早或遲而已。

4、激勵員工。這裏用到的也是高尚技巧，管理者要將自己優勢能量傳遞給員工

丘吉爾曾經說過：誰能給別人展示未來，誰就有了領導別人的權力。

談一下就是談理想、談願景、談未來，用我們現在職場的話來說叫畫餅。

精神上的引導，是管控員工必不可缺的一步。將團隊與員工的目標進行捆綁，告訴他們努力工作，加油奮鬥，不僅僅是在幫助公司盈利，更是在實現自己的理想。

做好上下同欲，描繪出美好的未來藍圖，激發員工心中的熱情，這是領導者每天都需要做的工作。一個團隊士氣是否低落，和他們的精神狀態有着莫大的聯繫。有激情，滿腔熱血的團隊，往往工作會更加賣力，創造的成果也更加的豐碩。