如何做好一個管理者 做好一個管理者方法
1、知人善任。
在一個優秀的管理者眼裏,每個人都能用,只是擺放的位置不同,避其缺點,發揮其優點,如何用好一個人是優秀管理者一生爲之努力的目標,“授人以魚不如授人以漁”。
2、以身作則。
古人有訓“己所不爲,勿施於人”,制度執行最大的難處就在於直接管理者自己做不到,於是不敢要求團隊做到,聽之任之,甚至縱容團隊成員破壞規矩,於是制度就不了了之。既然是管理者,他是團隊的方向標,是員工的主心骨,工作上員工能做到自己一定要做到,員工做不到的,儘量去做到。
3、學會溝通。
溝通是門技術也是門藝術,多些平行溝通,學會對上溝通,善於對下溝通。使之上下通暢,使信息交流更加真實,使公司更能制定出合適的戰略方案,使員工更能真實的理解公司的做法並貫徹執行。
4、學會授權。
給下屬一定的操作空間和決定事情的權利,學會授權,爲部門爲公司培養接班人也是管理者的職責;授權時要讓員工放手去做,不怕犯錯,“大錯不犯,小錯不斷”!
5、付出精神。
做管理帶團隊對員工要有付出不思回報的精神,關心員工,照顧員工是理所當然的,把付出當作一種習慣!
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